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玉柴物流(汽贸)召开企业核心竞争力专题会议

近日,玉柴物流集团领导团队就“玉柴汽贸核心竞争力如何落地”在南宁玉柴工程研究院基地召开了领导团队专题会议。物流集团董事长陈德坚带领企业领导班子及领导团队成员共18人参加了会议,就玉柴物流(汽贸)核心竞争力如何落地的各项实施方案、措施、思路进行了研讨,并达成共识。

会议总结了目前玉柴物流(汽贸)对十三五规划中出现的抓重点和抓核心工作的不足,对关系企业长远发展的工作关注少,推进效率不高且慢等问题。提出领导团队要以“不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域”为出发点考虑问题;要以“既要埋头苦干,也要抬头看路”为事业的高度和格局,去抓重点、抓核心;要以“既要志在千里,也要始于足下”的工作态度创事干业。会中还明确了构建玉柴物流(汽贸)核心竞争力的关键是打造钢军团队和提供特色服务;团队的构建目标是建设一支专业化、职业化、高效率、有价值的,在行业内一流的汽车销服务和后市场一体化的玉柴汽贸钢军团队;企业构建特色的服务目标是以为客户为先的、有特色的能给客户增值的,甚至超越客户满意的优质服务。

陈德坚对领导团队就核心竞争力的落地提出工作要求:一是对核心竞争力一定要认识到位;二是落地工作,不是一蹴而就,将目标落地在5年、3年、年度或季度计划中,并逐项分解、落实到位;三要对核心竞争力要有一定的评分和量化的标准,评分标准逐步完善,完成结果要有对比,推进过程要展开、跟进、评价与闭环,不搞形式与过场;四要研究竞争对手和竞争产品的优劣势,了解行业或国内的先进企业,以提高自己不足之处;第五,构建核心竞争力的“五个一”主线,在广西及周边地区,谋一个局(网络布局、品牌布局)、建一个队、布一个网、构建一个生态圈、做一个百年老店。

会上,领导团队成员还对于2020年完成50亿的经营目标进行了分解,并提出了具体的完成措施。大家一致认为,玉柴物流(汽贸)有信心、有决心、有能力确保2020年顺利并超额完成50亿经营目标!

 陈德坚还向领导团队成员传达了2018年玉柴集团中高层干部研讨会会议和玉柴集团干部大会的会议精神,与会人员结合2018年各项重点工作的开展情况,根据民主生活会的有关要求开展了批评与自我批评,并一致以“四新”要求自己,对自己工作提出更高的要求,以责任和担当携手共建建设玉柴事业。玉柴发电机厂家资讯推荐,玉柴动力恒久动力!

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