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行业资讯

发电企业:“双线作战”实现首季“开门红”

“机组安全稳定运行,必须把设备运行维护工作做实做细。”该企业从风险管控、设备治理、操作调整、系统优化等方面入手,明确目标、细化措施、狠抓落实,一季度机组保持安全稳定运行。二期5号炉3号机连续安全运行229天,创历史最新记录。

在安全生产管理方面,该企业以行为管控和风险管控为重点,围绕“1345”NOSA管理工作模式,制定《2020年NOSA安健环管理实施方案》,明确年度安健环管理目标、程序以及主要工作,加大反三违、治隐患力度,持续提升了风险防控能力;深化设备“四保持”管理,严格落实设备定期工作,推行 “二维码”巡点检,加强设备缺陷治理,加大对设备缺陷分析力度,使设备问题得到提前预控,及时解决,一季度设备缺陷率同比降低25%;对影响机组长周期运行瓶颈进行专项攻关,完成了三期斗轮机悬臂皮带更换、#2炉A引风机液压伺服油缸漏油处理,二期返料器膨胀节更换、二次风道扩容等重点工作,持续优化了生产系统;结合机组检修计划,详细制定机组调停消缺计划,严格过程管理和三级验收,按期完成机组检修任务。

为保障疫情期间的电力供应,该企业加大发电主设备、330KV升压站、油库、氢站等区域的巡回检查力度,扎实开展小指标竞赛活动,通过指标对标和运行分析发现系统运行存在的问题,并制定多项优化措施,通过精调、细调、勤调,不断降低机组能耗,保证机组在最佳工况运行;结合机组运行情况,积极与四大矿井及周边洗煤厂联系,加强煤源信息收集,疫情期间燃料和环保投料保障正常,机组“口粮”充足稳定。

在得到省调紧急启动并网命令后,该企业积极履行企业担当,克服人员、物力紧张等因素,连续奋战4昼夜,高效完成三期1号机组检修任务,创最快检修备炉记录,及时保障了电网负荷需求。

深挖潜力  “经营效益”稳步提升

“对于发电企业而言,成本控制是提升经营效益的关键,配煤掺烧则是提升经营效益的重要途径。”该企业主要以煤矸石、洗中煤、煤泥等低热值煤为燃料,煤源变化大、种类多、煤质复杂给精准配煤带来了一定的难度。

为找准不同负荷下对应的经济煤种掺烧比例,该企业成立的配煤掺烧工作小组,实施“一动三定”动态管理,监督、检查、引导配煤掺烧工作开展实施情况,根据实际对配煤掺烧方案及时进行动态调整;结合机组深度调峰、季节特点、煤质变化、环保要求等,明确不同负荷范围内的煤种掺配比例和混配运行方式,推行分区堆放、分仓上煤、分时段配烧;积极开展经济煤种掺烧竞赛活动,充分调动了运行人员配煤掺烧的主动性、积极性。通过出台一系列燃料掺配组合拳,一季度度电燃煤成本同比降低6.35%。

当前,火电机组将逐步成为提供可靠电力和调峰调频能力的基础性电源,大家必须适应电力供给侧结构性改革的潮流,抓住转型发展的良好机遇,积极参与深度调峰,才能提升企业盈利能力。在火电行业产能过剩和电网对新能源大量吸纳的双重压力下,为适应电力体制改革,该企业提从燃烧安全、节能减排、机组效率、辅机出力、AGC控制等方面进行了一系设备系统优化改造,顺利完成两台300MW机组深度调峰试验,深调下线达到额定负荷38%,正式跻身陕西电网深调机组行列。截止目前,已参与深度调峰7台次,获得电力市场辅助服务补偿奖励17.85万元。

结疫情防控形势变化和复工复产,该企业紧盯区域内电厂机组启停和电网负荷变化,及时争取到2号机组启动计划。同时,通过 “线上营销”等方式,争取双边协商电量6.54亿度,确保了生产经营目标的顺利完成。(程斌)

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