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行业资讯

金竹山发电企业:砥砺奋进 完美收官

      2019年,面对电力市场竞争日益激烈、严峻的生产经营形势等重重困难与挑战,企业不折不扣贯彻落实集团企业“创新奋进年”和华银企业高质量发展各项决策部署,秉承“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,紧扣重点和难点,精准发力,砥砺奋进,圆满完成年度目标任务,阔步迈向高质量发展新征程。

      企业在前三季度利用小时低于统调平均260.7小时的被动局面下,奋起直追、后发赶超,四季度同比增发7.06亿千瓦时,增幅达34.48%,全年机组负荷率高于区域平均6.38个百分点,超额完成年度目标任务,在逆势攻坚中实现完美收官。

      各项成绩的取得,是企业各级人员协调一致、聚能成量的强大体现,是各部门矢志一流、砥砺奋进的生动诠释,是全体职工精诚团结、顽强拼搏的最好印证。




电量为王  众志成城创佳绩

      电量是发电企业的生命线,也是企业效益的根本来源。上半年受湖南水电大发和送出通道受阻等因素制约,企业开机难度增大,发电量同比大幅落后,经营形势异常严峻。企业领导运筹帷幄,周密部署,团结带领全体职工迎难而上,主动出击,抢抓一切有利时机,全力以赴增发电量。

      一方面,企业主要领导挂帅督办,加强与电网、调度部门的沟通联系,高标准确定月度电量目标,力争电量上调最大化,动态跟踪电网负荷走势及火电机组开机方式,精准研判、准确把握电量“脉搏”,不断创新电量营销机制,“三点一线”构建实时营销工作格局,确保负荷率高于统调火电平均。电量营销人员紧盯“日计划曲线、日发电量完成曲线、区域对标曲线”3条曲线,及时掌握电力市场动态,从日计划制定和当日负荷的争取上狠下功夫,全力确保机组大方式运行,千方百计争取最大负荷率。同时,能源营销小组以市场为导向积极开展能源营销市场开发,扎实做好代售电合同签订工作,全力拓宽电力市场份额,超额完成华银企业下达的合同电量目标。

      另一方面,企业推行目标倒逼机制,层层细化分解电量任务,把电量指标落实到每个值、每台机、每个人,狠抓责任落实,以日保周、以周保月、以月保年,营造“增发电量、人人有责”良好氛围。当班值长保持与调度的密切沟通,狠抓日计划落实见效,运行人员深入开展值际小指标竞赛,精心调整各项参数,不断优化机组运行方式,做到度电必争、千瓦不让;检修人员加大设备维护力度,以质量为中心,严抓检修质量,实行检修全过程管理,及时消除各类缺陷,进一步推动检修现场规范化、制度化、标准化,提高设备健康水平,确保三台机组高负荷长周期稳定运行,为增发电量奠定坚实基础。

      特别是在年终冲刺时期,企业全员紧扣“三二一”要求,切实转变工作作风,雷厉风行抓落实,积极主动投身到增发电量工作中,保持电量持续增发态势,日发电量节节攀升,连创年度新高,12月发电量创投产以来历史最高纪录;11至12月,三台机组连续运行同比增发2.29亿千瓦时,增发电量卓有成效。



安全为基  严抓细管筑防线

      安全是企业发展的前提与基础。企业将安全生产作为重中之重,牢固树立“大安全”理念,深入贯彻落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求,持续保持安全生产高压态势,从严从细压紧压实责任,切实提升安全管理水平,筑牢安全生产防线。

      为确保安全生产长治久安,企业坚持制度管总、作风兜底,加强制度实行情况检查,用铁的纪律保证规章制度实行到位,以干部职工作风转变带动安全管理向纵深推进。建立覆盖企业全员、全过程的安全风险研判工作流程,通过开展安全风险控制评估、安全风险辨识,编制出企业“红、橙、黄、蓝”风险“四色图”,在每日布置生产任务的同时,同步研判各项工作安全风险,落实安全风险管控措施。各级人员坚持“防大抓小”,加强源头管控,把季节性检查、节日检查、专项检查、日常检查与隐患排查、反违章活动有机结合,全方位排查治理各类隐患,对重大隐患和高风险作业挂牌督办,对外包工程施工现场实施24小时“无缝隙”监督和业主带班管理,确保安全风险可控在控。全年共发现问题隐患887项,到期完成率100%。

      与此同时,企业扎实开展零非停专项行动,狠抓设备基础管理,深化点检定修和隐患排查工作,圆满完成了3号机组B级检修、1号机组C级检修及2号机组滚动检修等工作,全面提高机组可靠性。结合计划性检修大力开展技术攻关,成功解决了1、3号炉受热面易结焦、3号机5X轴振偏大、3号机凝结水溶解氧长期偏高等技术难题。强化设备管理,扎实开展设备劣化趋势分析,提高对设备运行参数偏差的敏感性,重点抓好风机、汽机、锅炉、输煤系统等关键问题的诊断并及时有效解决,确保设备长周期保持健康状态。大力推进预防性检修工作,加强锅炉受热面“四管”防磨防爆管理,对易吹损区域进行重点监控,严谨细致做好补焊、防磨、整形等工作,锅炉受热面安全状况可控。

      截至2019年12月31日,企业安全生产累计3459天,实现安全生产“零事故”“零曝光”“零通报”目标,安全形势保持平稳态势。



效益为先  扭亏增盈齐攻坚

      “大家绝不辜负上级领导的殷切希翼和重托,不折不扣贯彻落实集团企业、华银企业决策和部署,确保2019年收好官、2020年开好局,为华银企业高质量发展添砖加瓦!”“企业各级人员必须严格贯彻落实‘三二一’要求,切实转变工作作风,强推高质量发展!”在冲刺全年目标任务的关键时期,企业总经理、党委副书记肖军的讲话掷地有声、铿锵有力,激起全员熊熊斗志,汇聚起决战决胜全年目标的强大合力。

      冲锋的战鼓振聋发聩,声声催人奋进,使命在心,责任在肩,担当在行。“全力扭亏增盈,实现利润出零米”,是企业全体职工的共同目标与使命;“严格落实‘三二一’要求,强推高质量发展”,更是全员的行动指南。在企业领导班子的坚强有力带领下,各级人员紧盯目标任务,细化工作举措,统一全员思想和行动,形成攻坚合力,坚决打赢扭亏增盈攻坚战,确保全年目标务期必成。

      企业深入研判燃料市场形势,持续做好高价煤控量、经济煤种增量与优化、本地煤协调对接等工作,力争入厂煤价区域对标一流。从煤质、煤源、物流、掺配等多个维度优化燃料调运,保持经济煤种调运力度,充分利用浩吉铁路带来的煤炭保供有利局面,保障燃料有序供应,全面提升燃料保供控价能力。同时,持续开展节能攻关,加强精细化运行调整,抓好机组运行优化、配煤掺烧优化、电量优化,全面深化对标管理,深入挖掘节能潜力,持续推进109项指标分析纠偏工作,合力降低煤耗。通过设备治理与改造,三台机组真空严密性等小指标保持集团企业先进行列,能耗整治成效显著。此外,企业全力降本增效,从严从紧安排可控费用预算,单位容量可控费用居区域排名前列,财务费用持续降低,并积极开展政策研究,争取各类政策补贴到位。

      高质量发展,是企业生存发展的迫切需要。企业深入贯彻落实新发展理念和“四个革命、一个合作”能源安全战略,紧扣“刻不容缓发展光伏、想方设法发展风电、稳步推进百万煤电、高度关注气伏”的发展思路,举全厂之力开发新能源,千方百计抢抓优质项目资源和发展机遇,有力推动了新能源高质量发展,全力打造基业长青的一流企业。

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公 司:江苏玉柴发电机组有限企业

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